L’importance de la gestion de risques dans le BTP : la solution Novade

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Les risques spécifiques dans le secteur du bâtiment 

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Le secteur du BTP est confronté à une multitude de risques, à la réglementation et à une viabilité financière. Pour faire face à ces défis, il est essentiel de mettre en place un processus de gestion des risques efficace.

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Parmi les principaux risques, on distingue :

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• Risques physiques : Les chutes de hauteur, les glissades et les chutes de plain-pied sont fréquentes sur les chantiers. Les risques de blessures causées par les outils sont également courants. Selon l'Assurance Maladie, la manutention manuelle représente 48 % des accidents du travail dans le BTP. 
• Risques chimiques : L'exposition à des substances dangereuses, telles que l'amiante, les poussières de silice et bien d’autres, peut entraîner des maladies professionnelles graves. Il peut s’agir d’intoxications, de problèmes respiratoires, cutanés, aux yeux, etc. Bien que l'utilisation de l'amiante soit interdite depuis 1997, sa présence dans les bâtiments antérieurs constitue toujours une menace. 
• Risques environnementaux : Les conditions météorologiques extrêmes, la pollution, les bruits excessifs, mais aussi la coactivité augmentent les dangers sur les chantiers. Le décret n° 2024-630 du 28 juin 2024 reconnaît désormais la canicule comme une intempérie. 
• Risques opérationnels : Les erreurs de coordination, défaillances d’équipement ou retards dans l’approvisionnement peuvent entraîner une baisse de productivité. Les défauts de communication entre les équipes et interruptions de travail se transforment rapidement en surcoûts imprévus. 
• Risques financiers, juridiques et réglementaires : Les retards, les dépassements de budget et les défauts de conformité compromettent les objectifs du projet. Ils peuvent entraîner des complications juridiques et des pertes financières significatives. Ces dernières peuvent mettre en péril la bonne réalisation d’un chantier, voire la stabilité globale d’une entreprise.

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Pour gérer les risques efficacement, il est crucial de réaliser une évaluation des risques dès la phase de planification. Mettre en œuvre un suivi rigoureux permet de favoriser l'atténuation des risques et augmenter les chances de réussite.

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L'importance d'une gestion proactive des risques

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Dans le secteur du BTP, une gestion proactive des risques est indispensable. Elle assure la sécurité des travailleurs et la continuité des projets. Cette approche repose sur l’anticipation des dangers, de chaque risque identifié et sur les mesures préventives mises en place. En réduisant les incidents et les interruptions de chantier, elle augmente les chances de réussite et optimise l’organisation des travaux.

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Un exemple concret est la gestion du risque de coactivité, qui survient lorsque plusieurs entreprises interviennent simultanément sur un chantier. Sans planification rigoureuse, ce risque consiste à générer des accidents et des retards. Pour le traiter efficacement, il est crucial d’établir un plan de prévention définissant les rôles de chacun, à l’image du coordinateur SPS.

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Cette démarche contribue à instaurer une véritable culture de sécurité, limitant le transfert de risques et renforçant la responsabilité collective. En mettant en œuvre des solutions adaptées, les entreprises gèrent les risques de manière plus durable. En impliquant tous les collaborateurs dans la gestion des risques, les impacts sont progressivement limités.

Les étapes clés du processus de gestion des risques

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Une gestion des risques efficace repose sur un processus structuré permettant d’anticiper et de réduire les incidents sur les chantiers. 

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1. Identification des risques

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• Réaliser une inspection approfondie des zones de chantier et les conditions géographiques du site ;
• Analyser les contraintes de délais ;
• Recenser les risques physiques, environnementaux et organisationnels ;
• Analyser les dangers reconnus des métiers et les antécédents d’accidents pour identifier les risques récurrents.

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2. Évaluation et priorisation des risques

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• Classer les risques selon leur gravité et leur probabilité (impact sur les coûts, les délais, la sécurité, l’image, etc) ;
• Calculer la criticité : un risque d’impact moyen et de probabilité élevée doit être priorisé sur un risque d’impact élevé mais de probabilité faible ;
• Utiliser l’algorithme de Monte Carlo pour estimer les risques possibles et leur gravité ;
• Définir les transferts de risques lorsque certaines responsabilités peuvent être mutualisées ;
• Prioriser les actions à entreprendre en fonction des objectifs du projet et des ressources disponibles.

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‍3. Mise en place de mesures préventives, curatives et correctives

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• La mise en œuvre de protocoles de sécurité adaptés ;
• La formation des équipes aux bonnes pratiques de prévention ;
• L’utilisation d’équipements de protection individuelle (EPI) et collective.

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4. Suivi et actions 

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• Effectuer des audits réguliers pour vérifier l’application des consignes de sécurité ;
• Analyser les incidents et accidents afin d’adapter les plans de prévention ;
• Mettre en place des retours d’expérience pour optimiser en continu la sécurité sur le chantier.

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Novade : l’apport d’un logiciel de gestion des risques 

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L’utilisation du logiciel Novade apporte une approche optimisée et structurée pour traiter les risques d’un chantier. Il permet d’anticiper les dangers, d’améliorer la réactivité face aux incidents et de renforcer la sécurité.

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Centralisation des informations et automatisation

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Novade centralise toutes les données en une seule plateforme, permettant aux équipes de signaler et de suivre les risques en temps réel. L’automatisation des inspections et des rapports simplifie la mise en œuvre des mesures appropriées, réduisant ainsi les délais d’intervention.

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Suivi en temps réel et prise de décision

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Grâce à un accès immédiat aux informations, Novade facilite les prises de décision. Il aide les responsables à gérer les risques de manière proactive. La visibilité en temps réel permet d’adapter les stratégies pour minimiser les incidents.

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Adaptabilité tout au long du projet

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Novade s’adapte aux besoins spécifiques de chaque chantier, assurant une mise en place fluide des protocoles de prévention. Avec son intégration et sa prise en main aisée, il réduit les erreurs humaines sur le long terme.

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« Grâce à Novade, notre gestion proactive des risques est devenue le pilier de la sécurité sur nos chantiers. » 

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— Thomas Berthon, Directeur QHSE

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La gestion des risques dans le BTP est un levier essentiel pour garantir la sécurité, les délais, la conformité et la réussite financière des projets. Avec un logiciel performant, une évaluation des risques systématique et une approche proactive permettent aux entreprises d’utiliser des stratégies efficaces. Novade se positionne comme un outil indispensable pour améliorer vos prises de décision avec un suivi en temps réel. Testez cette solution innovante pour atteindre vos objectifs tout en renforçant la sécurité sur les chantiers.