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Dans le secteur du BTP, de nombreux métiers coexistent sur un chantier. Il en découle alors différents risques liés aux spécificités de chacun d’entre eux. Cela peut ensuite impacter la sécurité, les délais ou les coûts. Il convient d’adopter une approche rigoureuse pour les identifier, les évaluer et les traiter. La gestion des risques se montre donc essentielle. Elle permet notamment de garantir la sécurité des travailleurs, respecter les normes et limiter les risques financiers.
L’utilisation du logiciel Novade facilite la mise en œuvre d’une stratégie efficace en centralisant les informations. Il optimise les processus, la prévention et les prises de décision tout au long du projet.
Les risques spécifiques dans le secteur du bâtiment
Le secteur du BTP est confronté à une multitude de risques, à la réglementation et à une viabilité financière. Pour faire face à ces défis, il est essentiel de mettre en place un processus de gestion des risques efficace.
Parmi les principaux risques, on distingue :
- Risques physiques : Les chutes de hauteur, les glissades et les chutes de plain-pied sont fréquentes sur les chantiers. Les risques de blessures causées par les outils sont également courants. Selon l'Assurance Maladie, la manutention manuelle représente 48 % des accidents du travail dans le BTP.
- Risques chimiques : L'exposition à des substances dangereuses, telles que l'amiante, les poussières de silice et bien d’autres, peut entraîner des maladies professionnelles graves. Il peut s’agir d’intoxications, de problèmes respiratoires, cutanés, aux yeux, etc. Bien que l'utilisation de l'amiante soit interdite depuis 1997, sa présence dans les bâtiments antérieurs constitue toujours une menace.
- Risques environnementaux : Les conditions météorologiques extrêmes, la pollution, les bruits excessifs, mais aussi la coactivité augmentent les dangers sur les chantiers. Le décret n° 2024-630 du 28 juin 2024 reconnaît désormais la canicule comme une intempérie.
- Risques opérationnels : Les erreurs de coordination, défaillances d’équipement ou retards dans l’approvisionnement peuvent entraîner une baisse de productivité. Les défauts de communication entre les équipes et interruptions de travail se transforment rapidement en surcoûts imprévus.
- Risques financiers, juridiques et réglementaires : Les retards, les dépassements de budget et les défauts de conformité compromettent les objectifs du projet. Ils peuvent entraîner des complications juridiques et des pertes financières significatives. Ces dernières peuvent mettre en péril la bonne réalisation d’un chantier, voire la stabilité globale d’une entreprise.
Pour gérer les risques efficacement, il est crucial de réaliser une évaluation des risques dès la phase de planification. Mettre en œuvre un suivi rigoureux permet de favoriser l'atténuation des risques et augmenter les chances de réussite.
L'importance d'une gestion proactive des risques
Dans le secteur du BTP, une gestion proactive des risques est indispensable. Elle assure la sécurité des travailleurs et la continuité des projets. Cette approche repose sur l’anticipation des dangers, de chaque risque identifié et sur les mesures préventives mises en place. En réduisant les incidents et les interruptions de chantier, elle augmente les chances de réussite et optimise l’organisation des travaux.
Un exemple concret est la gestion du risque de coactivité, qui survient lorsque plusieurs entreprises interviennent simultanément sur un chantier. Sans planification rigoureuse, ce risque consiste à générer des accidents et des retards. Pour le traiter efficacement, il est crucial d’établir un plan de prévention définissant les rôles de chacun, à l’image du coordinateur SPS.
Cette démarche contribue à instaurer une véritable culture de sécurité, limitant le transfert de risques et renforçant la responsabilité collective. En mettant en œuvre des solutions adaptées, les entreprises gèrent les risques de manière plus durable. En impliquant tous les collaborateurs dans la gestion des risques, les impacts sont progressivement limités.
