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Qualité
Sécurité
Productivité
Réinventez la gestion de vos projets industriels
Optimisez et sécurisez vos projets industriels grâce à notre solution.
Une solution complète pour vos projets industriels
Chimie
Manufacture
Agroalimentaire
Pharmaceutique
Biens de consommation
Automobile
Une gestion des processus terrain à travers 4 étapes
ÉTAPE 1
Identification et évaluation des risques
- Identification des risques : Détectez et identifiez les risques potentiels associés à vos opérations industrielles. Utilisez nos outils pour documenter et catégoriser chaque risque.
- Évaluation des risques : Évaluez l’impact et la probabilité des risques identifiés. Priorisez les actions à prendre en fonction de cette évaluation pour minimiser les interruptions et les incidents.
- Documentation des risques : Conservez un registre détaillé des risques identifiés et des mesures prises pour les atténuer, facilitant ainsi la gestion des audits et des inspections.
ÉTAPE 2
Planification et mise en oeuvre
- Planification des actions : Créez des plans d’action détaillés pour chaque risque identifié. Assignez les tâches aux membres de l’équipe et définissez des échéances claires.
- Mise en œuvre des plans : Suivez la mise en œuvre des plans d’action en temps réel. Utilisez notre logiciel pour coordonner les activités de manière efficace et garantir que toutes les étapes sont suivies.
- Gestion des ressources : Assurez-vous que les ressources nécessaires sont disponibles et correctement allouées pour la réalisation des actions planifiées.
ÉTAPE 3
Suivi des incidents
- Suivi des incidents : Enregistrez et suivez tous les incidents survenus pendant les opérations industrielles. Utilisez des tableaux de bord pour surveiller l’évolution des incidents et leurs résolutions.
- Gestion des actions correctives : Mettez en place des actions correctives rapidement pour résoudre les incidents. Documentez chaque action et son efficacité pour améliorer les processus futurs.
- Communication en temps réel : Facilitez la communication entre les équipes sur le terrain et les gestionnaires pour assurer une réponse rapide et coordonnée aux incidents.
ÉTAPE 4
Amélioration
- Évaluation des performances : Évaluez régulièrement les performances de vos processus industriels. Utilisez des indicateurs clés de performance pour mesurer l’efficacité et identifier les domaines à améliorer.
- Amélioration continue : Implémentez des stratégies d’amélioration continue basées sur les évaluations de performance. Ajustez vos processus pour optimiser la sécurité, la qualité et l’efficacité.
- Formation et sensibilisation : Formez régulièrement votre personnel aux meilleures pratiques et aux nouvelles procédures mises en place. Sensibilisez les équipes à l’importance de la sécurité et de la conformité.
Vous aussi, commencez votre transition digitale
Une meilleure gestion de vos projets à portée de clics.
Tous les processus terrain en une seule application
Maintenance
- Inspection qualité
- Contrôles qualité
- Levée des réserves
- Gestion des réceptions d'engin
- Gestion VGP
- Suivi des stocks
- Gestion des points d'arrêts
HSE
- Rapport d'incident
- Contrôles, Réunions HSE
- Non-Conformités
- Signalisation d'écart qualité
- Suivi des actions HSE
- Prévention des actions HSE
- Inspection sécurité
- Management des risques
- Suivi des certifications
- Briefing de poste
Rapports
- Rapports de journaux de chantier
- Ratio de productivité
- Suivi avancement chantier
- Gestion des écarts
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Questions fréquentes
Comment Novade améliore-t-il les processus de production ?
Novade optimise les processus de production en offrant des outils avancés pour la planification, le suivi et l’amélioration continue. Notre logiciel permet une gestion efficace des ressources, une surveillance en temps réel des activités et une coordination fluide entre les équipes, améliorant ainsi la performance globale de la chaîne de production.
Comment Novade facilite-t-il la planification de la production ?
Novade propose des fonctionnalités de planification de la production qui aident à créer des plans d’action détaillés, à assigner des tâches et à suivre leur avancement en temps réel. Ces outils permettent de coordonner les activités de production et d’assurer que toutes les ressources nécessaires sont disponibles et utilisées efficacement.
Quels avantages Novade offre-t-il en termes de tableaux de bord et de reporting ?
Novade propose des tableaux de bord interactifs et des outils de reporting avancés qui permettent de visualiser les indicateurs clés de performance, de générer des rapports détaillés et de suivre l’évolution des activités de production. Cela facilite la prise de décisions éclairées et l’amélioration continue des processus.
