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Le tableau de bord construction est un outil essentiel pour assurer un suivi rigoureux des projets BTP. Il centralise les indicateurs clés nécessaires pour piloter l’avancement, mobiliser les ressources humaines, suivre les objectifs fixés, et prendre des décisions éclairées en temps réel.
Encore trop souvent, ces tableaux sont réalisés manuellement dans Excel, au détriment du temps, de la fiabilité et de la collaboration. C’est là qu’un logiciel de suivi de chantier comme Novade fait toute la différence.
Les impératifs d’un bon tableau de bord de chantier
Un tableau de bord de suivi de chantier doit inclure des indicateurs de performance essentiels pour la gestion de chantier. Ces indicateurs permettent de suivre l’avancée d’un projet et d’atteindre les objectifs définis.
Les éléments clés à prendre en compte sont :
• Des vues globales et spécifiques du chantier.
• La gestion de la main-d’œuvre et des heures travaillées.
• La sécurité des données avec le DICP (Disponibilité, Intégrité, Confidentialité, Preuve).
• La traçabilité des informations pour s’assurer de leur exactitude et fiabilité.
Pourquoi construire un tableau de bord de chantier ?
Un bon tableau de bord construction doit répondre à plusieurs impératifs :
- Donner une vue d’ensemble et détaillée des chantiers
- Suivre les heures travaillées et la productivité
- Identifier les risques et prendre des actions correctives
- Permettre une mise à jour en temps réel
- Aider à la décision avec des indicateurs pertinents
- Faciliter la collaboration sur le terrain et à distance
Les limites d’un tableau de bord Excel
Si Excel reste très utilisé, notamment dans les PME du BTP, il montre vite ses faiblesses :
- Saisie manuelle chronophage
- Données non actualisées en temps réel
- Collaboration compliquée avec plusieurs intervenants
- Aucune mobilité : impossible à utiliser efficacement sur le terrain
- Peu d’aide à la décision intégrée
Résultat : perte de temps, données fragmentées, risques d’erreur, décisions retardées.
