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Les conseils pour un tableau de bord de chantier efficace
Le tableau de bord construction est un outil essentiel pour assurer un suivi rigoureux des projets BTP. Il centralise les indicateurs clés nécessaires pour piloter l’avancement, mobiliser les ressources humaines, suivre les objectifs fixés, et prendre des décisions éclairées en temps réel.
Encore trop souvent, ces tableaux sont réalisés manuellement dans Excel, au détriment du temps, de la fiabilité et de la collaboration. C’est là qu’un logiciel de suivi de chantier comme Novade fait toute la différence.
Les impératifs d’un bon tableau de bord de chantier
Un tableau de bord de suivi de chantier doit inclure des indicateurs de performance essentiels pour la gestion de chantier. Ces indicateurs permettent de suivre l’avancée d’un projet et d’atteindre les objectifs définis.
Les éléments clés à prendre en compte sont :
• Des vues globales et spécifiques du chantier.
• La gestion de la main-d’œuvre et des heures travaillées.
• La sécurité des données avec le DICP (Disponibilité, Intégrité, Confidentialité, Preuve).
• La traçabilité des informations pour s’assurer de leur exactitude et fiabilité.
Pourquoi construire un tableau de bord de chantier ?
Un bon tableau de bord construction doit répondre à plusieurs impératifs :
- Donner une vue d’ensemble et détaillée des chantiers
- Suivre les heures travaillées et la productivité
- Identifier les risques et prendre des actions correctives
- Permettre une mise à jour en temps réel
- Aider à la décision avec des indicateurs pertinents
- Faciliter la collaboration sur le terrain et à distance
Les limites d’un tableau de bord Excel
Si Excel reste très utilisé, notamment dans les PME du BTP, il montre vite ses faiblesses :
- Saisie manuelle chronophage
- Données non actualisées en temps réel
- Collaboration compliquée avec plusieurs intervenants
- Aucune mobilité : impossible à utiliser efficacement sur le terrain
- Peu d’aide à la décision intégrée
Résultat : perte de temps, données fragmentées, risques d’erreur, décisions retardées.
Le logiciel Novade : un outil d’aide à la décision pour vos chantiers
Avec Novade, vous passez à un tableau de bord construction digital, accessible partout, à tout moment :
Ce que permet Novade :
- Suivi en temps réel de l’avancement des travaux
- Gestion des ressources humaines affectées au chantier
- Visualisation des indicateurs clés de performance
- Personnalisation des dashboards par projet
- Edition de rapports automatisés
- Vision multi-chantiers pour comparer et optimiser
Grâce à ses fonctionnalités collaboratives, chaque acteur du projet (conducteurs de travaux, sous-traitants, MOE) accède aux données qui le concernent, depuis un PC, une tablette ou un smartphone.
5 conseils concrets pour améliorer vos tableaux de bord de chantier
- Commencez simple : limitez-vous à 5 à 10 indicateurs vraiment utiles pour chaque projet.
- Automatisez la saisie : utilisez une solution comme Novade pour éviter les erreurs manuelles.
- Mettez à jour quotidiennement : une mise à jour constante permet de prendre des décisions rapidement.
- Intégrez vos équipes : formez-les à l’outil et impliquez-les dans la collecte des données.
Analysez pour agir : ne vous contentez pas de suivre, utilisez vos dashboards pour déclencher des actions correctives concrètes.
FAQ – Tout savoir sur les tableaux de bord pour la construction
Qu’est-ce qu’un tableau de bord pour la construction ?
C’est un outil de pilotage qui regroupe les indicateurs clés liés à un chantier : avancement, ressources, coûts, qualité, incidents… Il permet de prendre des décisions rapidement et de suivre les objectifs fixés.
Quelle est la différence avec un tableur Excel ?
Un logiciel dédié comme Novade offre des mises à jour automatiques, une collaboration multi-utilisateurs, une vue en temps réel, et une accessibilité mobile. Ce sont des fonctionnalités avancées qu’Excel ne propose pas.
À qui s’adresse ce type d’outil ?
Conducteurs de travaux, chefs de chantier, ingénieurs méthodes, responsables QSE… Tous les acteurs de la construction peuvent construire un tableau de bord adapté à leur rôle.
Et en cas d’écart ou d’incident ?
Un bon tableau de bord permet d’anticiper. S’il y a un problème, vous pouvez agir immédiatement grâce à des actions correctives visibles et traçables dans la plateforme.
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