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La gestion d’un chantier est une responsabilité clé. Elle est néanmoins complexe, car elle implique de surveiller de nombreux paramètres. Il s’agit notamment de vérifier le respect des normes, de suivre les délais et de maîtriser les dépenses. En parallèle, il faut s’assurer que le projet respecte les réglementations de sécurité et d’environnement. Cela inclut la gestion des déchets et la réduction des pollutions sonores et écologiques.
Pour les professionnels du bâtiment, comme les chefs de chantier et conducteurs de travaux, de nombreuses tâches sont répétitives et chronophages. Comment alors améliorer la productivité et la gestion des chantiers ?
Améliorer la préparation du chantier pour gagner en productivité
L’installation du chantier
Toute l’organisation d’un projet de construction est consignée dans le PIC (plan d’installation chantier). Ce document rassemble toutes les mesures destinées à assurer son bon déroulé.
Cet outil centralise notamment :
- tous les documents administratifs obligatoires, tels que les devis, les autorisations, etc. ;
- la liste et l’emplacement de l’ensemble des matériaux et des engins nécessaires au chantier de construction ;
- les indications destinées à coordonner les différentes entreprises intervenant sur le terrain (les missions dévolues à chaque corps de métier, la date et l’heure de leur intervention, etc.) ;
- les différents lieux prévus pour l’accueil des employés (stationnement, lieux de restauration, sanitaires, etc.) ;
- toutes les mesures mises en œuvre pour assurer la sécurité des intervenants et celles des passants (avec la mise en place de clôtures spécifiques, par exemple).
Le planning du chantier
Le planning de chantier est un outil central pour tous les intervenants, y compris le maître d’œuvre et le maître d’ouvrage. Il offre une vision d’ensemble de la chronologie du projet.
Pour l’établir, il faut :
- Diviser le travail en lots et organiser les livraisons.
- Structurer les tâches par priorité.
- Attribuer des responsables pour chaque mission avec des délais précis.
Le planning permet de suivre l’avancement des travaux et d’agir rapidement en cas d’imprévu pour limiter les retards.
Le planning d’intervention
Cet outil répartit l’ensemble des missions de chaque intervenant dans le temps, afin de préciser les délais impartis. Ce document contribue également à définir la gestion des matériaux.
Il existe plusieurs modes de répartition des interventions sur le terrain. Il est possible de les classer selon :
- leur ordre de priorité ;
- la date et le nom des entreprises engagées ;
- le nom des entreprises puis la date ;
- l’utilisation des équipements ;
- la zone géographique.
Toute planification d’un chantier de BTP doit comporter une marge de manoeuvre en cas d’imprévu.
La communication, la clé d’une gestion de chantier réussie
Une bonne communication est essentielle pour assurer une gestion optimale. Les réunions de chantier régulières sont indispensables pour faire remonter les informations importantes et coordonner les tâches. Elles permettent aussi d’ajuster les missions en fonction de l’avancement.
Le compte rendu de chaque réunion, ainsi que les visites de chantier, doivent être partagés entre tous les acteurs, comme les chefs de chantier, les conducteurs de travaux, et le maître d’œuvre. Cela garantit que tout le monde est bien informé et que les décisions sont prises en temps opportun.
